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城基生態創始人王繼能:做智慧公園先行者

http://www.ztwkhn.live 2019-09-20 來源:中國風景園林網 作者: 發表評論(0)

  作為深耕園林行業,致力于“踐行生態文明,建設美麗中國”的綜合性園林生態企業,城基生態專注景觀環境事業22年,積淀了對園林生態行業的深刻理解和創造力。以時代先進的物聯網、大數據、云計算、人工智能、GIS等技術,依托20多年的專業園林經驗,賦予傳統公園科技化、智慧化。城基生態聚焦公園服務、管理需求,針對行業趨勢和痛點,圍繞客戶感知,做公園數字化轉型的推動者,公園大數據智能運營的賦能者,新時代智慧公園建設的踐行者。城基生態正致力于“用軟件+AIoT重新定義公園”這一宏偉目標的實現,帶動園林生態行業轉型發展做出積極探索和貢獻。

城基生態創始人王繼能:做智慧公園先行者

  基于自身系統集成與全棧式規劃建設能力,城基生態為客戶提供具有“開放、高效、安全、融合”特色的整體解決方案和配套軟硬件服務。

  近日,隨著“2019深圳國際物聯網展暨智慧城市博覽會”的召開,圍繞城基生態發布的智慧公園解決方案、云平臺部署戰略,以及公園智慧化打造如何更好滿足智慧城市需求等話題,記者對廣東城基生態科技股份有限公司創始人&董事長王繼能進行了專訪。

城基生態創始人王繼能:做智慧公園先行者

  記者:物聯網、信息化近幾年已全面推進,智慧城市正處于從概念到逐步落地的過程,國家、地方政策不斷提供扶持。園林景觀作為智慧城市的一環,布局智慧化,您認為經歷了怎樣的過程?

  王繼能:園林行業是一個資金、勞動、技術、還有資源非常密集和疊加的行業。我們城基生態是園林綠化、生態修復、綠化養護服務提供商,是城市景觀與生態環境綜合運營商。國家在大力度推進生態文明建設,將生態文明寫入了憲法,做園林景觀、生態環境建設行業可以保持良好發展。我們在市政園林、文旅景觀、地產景觀、綠化養護、生態修護領域取得了一定的成績。

  行業內都知道園林行業有種說法:投標靠關系、中標靠運氣、生存靠資質。但這種局面已經到了瓶頸期,設計與施工資質的取消已經成為一種趨勢。現在資質取消,資信上位。資信講究公司在經營中形成的自然信息、市場行為、守合同重信用、社會貢獻、公益事業等一系列有價值的行為。我們是國家高新技術企業,連續四年廣東省守合同重信用企業。去年公司向深圳市球愛同行慈善基金會捐款60萬,幫助脊柱側彎貧困患者。我們不止有資質,更注重資信管理。

  當然,園林行業的確面臨一些挑戰,從業企業很多,市場集中度低,過度競爭等問題。特別是房地產行業,受行業調控政策和貨幣政策調整的影響,地產園林業務的市場在萎縮。

  我們城基乃至園林行業面臨轉型升級的布局,一方面實施差異化的競爭策略,提升自身的核心競爭力;一方面要加大研發和科技創新,邁入信息化。園林行業走向智慧化,事實上經歷了從苗木綠化,到園林設計施工養護,到越來越注重資信和創新管理,再到物聯網、人工智能、移動互聯網、大數據推動下的智慧園林。

城基生態創始人王繼能:做智慧公園先行者

  記者:您從事園林綠化事業22年,覺得園林轉型面臨的主要問題是什么?

  王繼能:市場越來越細分化,越來越具體,企業要做最擅長的事情。我們擅長園林綠化事業,但我們也要結合物聯網、智能化技術發展新型業務。

  轉型首先面臨的是業務選擇的問題,我們選擇專注做智慧公園。公司在園林綠化板塊積累了不少公園建設的項目經驗。在公園建設方面,負責各種類型各種規模的綜合性公園和主題公園的總承包建設。特別是市政工程建設,包含市民廣場、社區公園、公園綠地的日常養護。這就是為什么我們做智慧公園,首先面向市政公園的智慧化打造,這都是從我們最有經驗、最擅長的開始。

  另外面臨最重要的是企業管理,特別是人才、團隊的管理,一定要有自己的技術、人才團隊。公司要開拓新市場,迎接競爭,要有自己管理團隊,要有自己核心產品。第一,技術、人才方面,我們現在擁有物聯網和云計算領域的專業團隊,有來自華為、百度、中興這些技術公司的人才,也有頂尖院校的精英,包括密歇根大學、復旦、武大、中科院。第二,我們已經與廈門大學取得合作,建立了聯合科研基地。第三,我們的核心產品是為公園管理方打造一套數字大腦云平臺,云平臺的作用在于將公園設備、資源、信息、數據互通共享,將公園可視化、數字化、信息化,然后統一管控。

城基生態創始人王繼能:做智慧公園先行者

  記者:您剛剛提到布局物聯網、智慧化,專注做智慧公園。但目前國內沒有成熟的模式,也沒有太多智慧公園的落地項目,您如何突破目前這一現狀?做智慧公園的信心又從何而來?

  王繼能:像你剛剛說的,做智慧公園的公司和項目還沒有很多。為什么?因為做園林項目的公司不懂信息化,做信息化技術的公司沒有園林經驗。華為、海康威視、大華、BAT公司、運營商在全國部分地區,已有少數一些智慧公園項目,但整體智慧化程度還非常有限,大部分都集中上幾套智能終端產品,或開發一套智能軟件APP。這還不是真正意義上的智慧公園。當然,像大公司有自己的技術優勢、品牌優勢,但在智慧公園規劃建設上,他們也有短板,比如公園制度、環境、配套機制、政策措施這些軟環境方面。信息技術公司很難把軟環境說清楚,缺乏對公園治理體系的認知和經歷,找不準公園體制機制的關鍵問題,提出的保障措施和推進策略很難切中關鍵。

  這恰恰是我們的機會。基于我們這么多年的沉淀,對公園功能服務體系的深入了解,對公園治理體制、公園的運行管理機制、公園的社會服務機制有深入的把握,對現有公園管理與服務的弊端有清晰的認識,對公園各部門之間的職能分工與利益訴求有深刻的洞察。事實上,我們已經通過自己的方式,與廣東、浙江、福建、安徽多個省、市、區、縣的城管局、園林局領導建立了聯系,他們對智慧公園規劃建設充滿了熱情和支持。

  特別是深圳,作為智慧城市先行示范區,到現在還沒有出現真正的智慧公園。這是我們的機會,我們可以率先在深圳建立智慧公園示范樣板。做智慧公園,就是做民生工程,不論是政府還是民眾,都是喜聞樂見的事情。我們的信心,就是我們比傳統園林公司更懂信息化,比信息技術公司更懂園林,并且始終以市場和客戶需求為導向,用工匠精神和智慧化思維做好智慧公園項目和產品,由全到專,做小做精做輕,最終讓市場和客戶滿意。

城基生態創始人王繼能:做智慧公園先行者

  記者:作為市民,很期待在深圳早日見到一座真正的智慧公園落成。那您認為智慧公園的核心價值是什么?會給智慧城市帶來什么樣的變化?

  王繼能:首先智慧公園與普通公園的區別在哪里,舉個例子。以往大家去逛公園,會先上網看看公園近期有哪些好玩有趣的活動,有哪些好玩的景點,公園附近有沒有停車位,去的當天天氣怎么樣,路上會不會塞車,公園里面人多不多,有沒有免費的WiFi...以往想知道這些信息,可能要耗費1個小時,動用手機上的各種APP,但現在通過公園自己的一個APP或者小程序就可以完全知曉了。智慧公園就是幫助市民、游客通過一部手機就可以逛公園。對市民來說,智慧公園就是還沒進公園,市民對公園的狀況就提前知曉了,進來之后享受到的全是智慧服務,出園后還可以與公園即時反饋互動。

  另外對公園的管理者來說,他們有很多問題要解決,比如日常的管理:隨手扔垃圾、吸煙、市民進公園遛狗、小孩在湖邊戲水這種危險行為、閉園了總有閑散人員在公園逗留這些常態化的問題。另外還有一些突發性事件,首先安全問題是頭等大事,消防、偷盜、暴力、搶奪事件,這些事情都需要防止治理。那智慧公園就重點聚焦公園的運行監測、事件預警、決策處理,對公園各個職能部門的業務信息進行拉通整合,圍繞公園的設施、安全、環境、民生等方面,提升公園日常運行管理水平和突發事件的處置能力。

  公園的服務管理過去是垂直治理,通過智慧公園,現在要走向融合共享。所以智慧公園的核心價值,就是資源集約、信息共享、應用協同。而這恰恰也是智慧城市建設的核心需求。智慧公園的建設,不僅僅提升公園的管理與服務水平,也要帶動旅游業、休閑娛樂業相關產業的發展,最終促進整個城市的集約化、智慧化、可持續化。智慧公園的項目成功了,一個城市的名片就樹立了。

城基生態創始人王繼能:做智慧公園先行者

  記者:感謝王董,最后能談一下公司接下來的發展規劃嗎?

  王繼能:我們城基一直從事的是城市生態環保事業,公司現在的主營業務,包含園林綠化、智慧公園、水質監測三個方面,都是在城市生態環保建設的業務范圍。公司開設了相關事業部,每一項服務我們都會全力以赴。公司接下來承擔的社會責任也越來越大,要極力修好內功。首先智慧公園的事業,是我們的一個發展重點。我們致力于成為領先的智慧公園方案服務商和系統集成商。“用軟件+AIoT重新定義公園”是我們倡導的理念,希望給全國公園行業帶來真正的提升和轉變。我們現在主要面向的是市政公園,包括社區公園,民法、黨建、消防等主題公園,當然接下來也會拓展公園類型。還是堅持,由全到專,做小做精做輕。

  另外公司要加強的是品牌打造。行業的服務屬性越來越強了,公司的品牌越來越重要。我們的發展目標是到2022年末,力爭創廣東省名牌產品1個,就是智慧公園解決方案服務。在智慧公園服務質量穩定的同時,提升客戶滿意度,開拓市場,讓公司的知名度、核心競爭力、市場占有率不斷提升。

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編輯:王月
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